Le partenaire tech des startups suisses

Votre partenaire tech entre deux jalons décisifs

Cette offre s'adresse aux startups qui ont déjà un prototype, une première version ou une équipe produit et qui doivent franchir un cap sans fragiliser leur base technique. Nous intervenons comme équipe senior pour reprendre un produit, sécuriser sa mise en production, tenir un jalon investisseur ou accompagner le passage au scale-up.

Votre hypothèse n'est pas encore validée et vous cherchez une première version volontairement limitée ? Notre service de développement MVP en 8 à 12 semaines est le meilleur point de départ. Si le produit existe déjà, nous intervenons sur la reprise, le durcissement de la production et la continuité technique jusqu'au prochain jalon.

Les moments où nous créons le plus de valeur

Reprise de prototype ou de code existant

Une reprise de prototype commence par comprendre ce qui peut être conservé. Nous examinons l'architecture, la dette technique, les dépendances, la sécurité et le chemin de déploiement avant de proposer une feuille de route. L'objectif n'est pas de tout réécrire : c'est d'identifier le minimum de changements qui rend le prochain jalon fiable.

Durcissement de la production

Passer d'une démo convaincante à un produit utilisé demande du travail moins visible : authentification, gestion des erreurs, observabilité, sauvegardes, conformité, tests, déploiements reproductibles et support des stores. Ce durcissement de la production réduit les risques au moment où les premiers clients, partenaires ou investisseurs regardent le produit de près.

Jalons de financement et de marché

Les jalons de financement imposent une date et une preuve : V1 démontrable, pilote client, intégration critique ou données d'usage exploitables. Nous transformons ce résultat attendu en plan de livraison, avec des arbitrages explicites sur le périmètre, les risques et ce qui peut attendre le jalon suivant.

Passage au scale-up

Quand l'usage augmente, nous travaillons sur la performance, la fiabilité, les coûts d'infrastructure, les intégrations et l'évolution de l'architecture. Le scale-up ne consiste pas à ajouter de la complexité à l'avance, mais à renforcer les parties du système que la croissance met réellement sous pression.

Renfort d'une équipe interne

Nous pouvons co-développer avec votre équipe interne, prendre en charge un chantier clairement délimité et organiser le transfert de connaissances. Le code, les décisions et les outils restent accessibles pour que votre équipe conserve sa capacité d'agir après notre intervention.

Un accompagnement piloté par vos jalons

Au lieu de répéter un processus MVP en quatre phases, nous adaptons le rythme au produit déjà en place.

1. Diagnostic ciblé — objectifs du prochain jalon, état du produit, risques techniques et dépendances externes.
2. Plan de livraison — résultat attendu, périmètre, responsabilités, critères d'acceptation et décisions à prendre.
3. Exécution visible — incréments testables, démonstrations régulières et arbitrages documentés.
4. Continuité — mise en production, suivi, documentation et transfert vers les personnes qui exploiteront la suite.

Cette approche fonctionne pour un pilote Innosuisse, une V1 commerciale, une reprise après levée de fonds ou un produit qui doit gagner en fiabilité avant d'accélérer.

Capacités mobilisables selon le produit

• Mobile iOS et Android avec Expo et React Native
• Applications web et plateformes métier avec React et Next.js
• Backends, API et intégrations avec des systèmes tiers
• Fonctionnalités IA appliquées : LLM, computer vision et modèles embarqués
• Qualité de production : tests, CI/CD, monitoring, sécurité et performance
• Co-développement et reprise en main avec une équipe produit ou technique existante

Nous choisissons les outils à partir du produit et du jalon, pas à partir d'une stack imposée. Les technologies mainstream et le code documenté facilitent une future internalisation.

Une expérience de l'écosystème suisse

Nous travaillons depuis Lausanne avec des spin-offs, des projets Innosuisse, des équipes issues de l'EPFL et des organisations établies. Cette proximité aide à comprendre les contraintes de financement, de propriété intellectuelle, de protection des données et de collaboration entre recherche et industrie.

Pneumoscope illustre le passage d'une innovation médicale à une application mobile connectée. Equipass montre ce que demande une plateforme internationale utilisée sur le terrain. Le Pool démontre le déploiement d'une plateforme santé 100% suisse sur le web, en PWA et sur mobile, tandis que Smatch montre comment faire vivre une communauté dans une application à usage récurrent.

Questions fréquentes

Pouvez-vous reprendre un produit développé par une autre équipe ? Oui. Nous commençons par un diagnostic du code, des environnements et des risques. La recommandation peut être une reprise progressive, un chantier de stabilisation ou, seulement si les preuves le justifient, le remplacement d'une partie du système.

Travaillez-vous avec une équipe technique déjà en place ? Oui. Nous définissons les responsabilités, les conventions et le mode de revue dès le début. Le co-développement et le transfert de connaissances évitent de créer une dépendance inutile.

Pouvez-vous aligner la livraison sur une levée ou un pilote ? Oui. Nous partons du résultat attendu à la date du jalon, puis nous séparons ce qui est indispensable, ce qui réduit le risque et ce qui peut attendre.

Que se passe-t-il après la mise en production ? Selon le besoin, nous pouvons stabiliser le lancement, poursuivre les évolutions ou transférer la maintenance à votre équipe interne. Le mode de collaboration est décidé à partir de la roadmap, pas imposé par défaut.