Technologiepartner für Schweizer Startups

Technische Unterstützung für Startups

Dieser Service richtet sich an Startups mit Prototyp, erster Version oder Produktteam, die den nächsten Meilenstein erreichen wollen, ohne ihr technisches Fundament zu schwächen. Wir steigen als erfahrenes Team für Produktübernahmen, Produktionsreife, Fristen von Investoren und den Übergang zum Scale-up ein.

Sie prüfen noch die Kernhypothese und suchen eine bewusst begrenzte erste Version? Dann ist unsere MVP-Entwicklung in acht bis zwölf Wochen der bessere Ausgangspunkt. Wenn das Produkt bereits existiert, sichern wir Übernahme, Produktionsreife und technische Kontinuität bis zum nächsten Meilenstein.

Wie wir helfen

Übernahme von Prototypen und bestehendem Code

Bei einer Übernahme prüfen wir zuerst, was erhalten bleiben kann. Wir analysieren Architektur, technische Schulden, Abhängigkeiten, Sicherheit und den Weg in den Produktivbetrieb, bevor wir eine Roadmap vorschlagen. Ziel ist nicht, alles neu zu schreiben, sondern die kleinste Änderung zu finden, die den nächsten Meilenstein zuverlässig macht.

Produktionsreife

Der Weg von einer überzeugenden Demo zu einem genutzten Produkt umfasst weniger sichtbare Arbeit: Authentifizierung, Fehlerbehandlung, Observability, Backups, Compliance, Tests, reproduzierbare Deployments und App-Store-Betrieb. Produktionsreife senkt Risiken, wenn erste Kunden, Partner oder Investoren das Produkt genau prüfen.

Finanzierungsmeilensteine und Marktverpflichtungen

Finanzierungsmeilensteine setzen ein Datum und einen Nachweis voraus: eine demonstrierbare V1, ein Kundenpilot, eine kritische Integration oder nutzbare Produktdaten. Wir übersetzen das erwartete Ergebnis in einen Lieferplan mit klaren Abwägungen zu Umfang, Risiken und den Punkten, die bis zum nächsten Meilenstein warten können.

Übergang zum Scale-up

Mit wachsender Nutzung arbeiten wir an Leistung, Zuverlässigkeit, Infrastrukturkosten, Integrationen und der Weiterentwicklung der Architektur. Scale-up bedeutet nicht, Komplexität vorwegzunehmen, sondern die Teile zu stärken, die unter Wachstum tatsächlich Druck erhalten.

Unterstützung eines internen Teams

Wir können mit Ihrem internen Team co-entwickeln, einen klar abgegrenzten Arbeitsbereich verantworten und Wissenstransfer organisieren. Code, Entscheide und Werkzeuge bleiben zugänglich, damit Ihr Team nach unserem Auftrag handlungsfähig bleibt.

Ein Auftrag, der Ihren Meilensteinen folgt

Statt einen vierphasigen MVP-Prozess zu wiederholen, passen wir den Rhythmus an das vorhandene Produkt an.

1. Fokussierte Analyse – nächster Meilenstein, aktueller Produktstand, technische Risiken und externe Abhängigkeiten.
2. Lieferplan – erwartetes Ergebnis, Umfang, Verantwortlichkeiten, Abnahmekriterien und zu treffende Entscheide.
3. Sichtbare Umsetzung – testbare Inkremente, regelmässige Demos und dokumentierte Abwägungen.
4. Kontinuität – Produktivsetzung, Monitoring, Dokumentation und Übergabe an die Personen, die die nächste Phase betreiben.

Dieses Modell passt zu einem Innosuisse-Pilotprojekt, einer kommerziellen V1, einer Übernahme nach einer Finanzierung oder einem Produkt, das vor der Beschleunigung verlässlicher werden muss.

Kompetenzen für Ihr Produkt

• Mobile Produkte für iOS und Android mit Expo und React Native
• Webanwendungen und operative Plattformen mit React und Next.js
• Backends, APIs und Drittanbieterintegrationen
• Angewandte KI-Funktionen mit LLMs, Computer Vision und On-Device-Modellen
• Produktionsqualität durch Tests, CI/CD, Monitoring, Sicherheit und Performance-Arbeit
• Co-Entwicklung und Übergabe mit einem bestehenden Produkt- oder Engineering-Team

Wir wählen Werkzeuge anhand von Produkt und Meilenstein, nicht nach einem vorgegebenen Stack. Verbreitete Technologien und dokumentierter Code erleichtern die spätere Internalisierung.

Erfahrung im Schweizer Ökosystem

Von Lausanne aus arbeiten wir mit Spin-offs, Innosuisse-Projekten, EPFL-nahen Teams und etablierten Organisationen. Diese Nähe hilft uns, Rahmenbedingungen rund um Finanzierung, geistiges Eigentum, Datenschutz und die Zusammenarbeit zwischen Forschung und Industrie zu verstehen.

Pneumoscope zeigt den Weg von medizinischer Innovation zu einem vernetzten mobilen Produkt. Equipass veranschaulicht die Anforderungen einer internationalen Plattform für den Einsatz vor Ort. Le Pool zeigt, wie eine Schweizer Gesundheitsplattform Web, PWA und Mobile verbinden kann; Smatch zeigt, wie eine Community in einer wiederkehrend genutzten App getragen wird.

Häufige Fragen

Können Sie ein von einem anderen Team entwickeltes Produkt übernehmen? Ja. Wir beginnen mit einer fokussierten Analyse von Code, Umgebungen und Risiken. Daraus kann eine schrittweise Übernahme, ein Stabilisierungspaket oder – nur wenn die Fakten es rechtfertigen – der Ersatz eines Teils des Systems folgen.

Können Sie neben einem bestehenden Engineering-Team arbeiten? Ja. Wir definieren Verantwortlichkeiten, Konventionen und Review-Praktiken zu Beginn. Co-Entwicklung und Wissenstransfer vermeiden unnötige Abhängigkeiten.

Kann die Lieferung auf eine Finanzierungsrunde oder einen Kundenpilot abgestimmt werden? Ja. Wir gehen vom am Stichtag erforderlichen Ergebnis aus und trennen Wesentliches, Risikoreduktion und Verschiebbares.

Was geschieht nach der Produktivsetzung? Je nach Bedarf stabilisieren wir den Launch, entwickeln das Produkt weiter oder übergeben die Wartung an Ihr internes Team. Das Zusammenarbeitsmodell folgt der Roadmap, nicht einem vorgegebenen Standard.